1、在今日的世界裡，沒有大的打敗小的，僅有快的打敗慢的。
2、成功與失敗的分野：成功的人找方法，失敗的人找理由。
3、學習的方法：工作中學習，學習後工作；。做比說重要，習比學有效；。人要不斷地學習，向對手學習。
4、顧問的省思：您問他"此刻幾點鐘？"他借用您所戴的手錶然後告訴您"此刻幾點鐘？"
5、順境的人生人人會走，只是速度快慢而已；人必須要學著走逆境，並且愈年輕愈好，因為逆境才是真正學習成長的機會。
6、錯誤的省思：錯誤並不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤。
7、計劃永遠趕不上變化，變化抵不上客戶一通電話。
8、烏龜必須要知道別把兔子吵醒。相對的，兔子是否肯像烏龜那樣一跑年。
9、人沒有天生的窮命和賤命，僅有你是用什麼樣的心態來磨練自我。
10、富士康創新的四個階段——垂直整合逆向整合橫向整合多元整合（第一階段指發展模具，第二階段進入准系統，第三階段走出pc，第四階段指進行全球化的併購活動。）。
11、信心源自於努力和經驗。所謂「信心」是無論景氣再壞，都要相信自我有本事。
12、競爭導向贏的策略：生意型態→經營的策略→建立系統→建立組織→找對人才。
13、沒有壓力就不是「工作」而是「玩耍」。欠缺壓力還會使我衰老。
14、胸懷千萬里，心思細如絲。
15、我有職責將員工培養成有技術的人，有夢想的人，有準備的人。
16、創新——「創新」將是以知識融合經驗，提升製造科技的「核心競爭力」
17、我不知道什麼是所謂「成功的領導」，但我知道什麼是「不成功的領導」，就是：不身先士卒的領導；遇事推諉的領導；期望討好每個人的領導；朝九晚五的領導；賞罰不分的領導。
18、成功的人找方法，失敗的人找理由。
19、經驗僅有個字：時間+金錢。
20、成功的途徑：抄研究創造發明。
21、創新人才的基本要件：負「職責」肯學習，勤「動手」不怕錯，守「紀律」重團結。
22、富士康的品牌：沒有品牌，品質是我們的品牌，科技是我們的品牌，人才是我們的品牌。
23、座右銘：努力，努力，再努力不為物慾，不為虛名享受工作，享受挑戰。
24、成功與失敗的分野——成功的人找方法，失敗的人找理由。
25、大象會跳舞，不是四肢減重了，而是頭腦靈活，方向走對了。
26、成長，你的名字就叫痛苦。
27、網絡時代，大則恆大，小則靈活。
28、品質是什麼？：就是客戶願意用兩倍的價格來跟你買，並且還很高興。
29、競爭是殘酷的遊戲，「物競天擇」是自然的法則。沒有追趕你不會奔跑，沒有競爭你不會成長；做事業你不能要求保護，保護的孩子長不大。
30、成長來自什麼？：胸懷千萬里，心思細如絲。
31、真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎章的人。
32、一個人如何看待自我，和你周遭的人，就決定了自我的格局。如果一個人對自我看得比較長遠，空間就比較寬廣，就不會對得失看得太重。
33、以成敗論英雄，根本是在職責心。有職責感的人遇到困難，會主動去解決設法去改變，就容易成功。
34、對於錯誤的省思：錯誤並不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤。
35、贏家永遠有兩個競爭者：一是時間一是自我。
36、我們要的是能團隊合作的人才，不要天才。天才型的研發人員到哪家公司都會令人頭痛，天才就讓他留在天上。
37、天才就讓他留在天上。天才型人員到每一家公司都令人頭痛。
38、以成敗論英雄，根本是在職責心。有職責感的人遇到困難，會主動去解決設法去改變，就容易成功。
39、成功的省思——輕而易舉的成功是事業大忌成功是失敗的媽媽成功是一名很差勁的導師，它給你的是無知與膽識，它不能給你的是下一次成功所必需具備的經驗與智慧。
40、創業三條件：堅忍的毅力向前沖的傻勁智慧比聰明重要。
41、領導：任何一個組織重要的不是管理，而是領導。領導，須有獨裁為公的決斷勇氣。
42、座右銘：努力努力再努力。不為物慾，不為虛名享受工作，享受挑戰。
43、沒有期望，僅有慾望，人就完了。
44、自問：「自我的核心競爭力在哪裡」尤其是在未來年到年，到底掌握了哪些優勢。
45、成功的法門——向「失敗」學習。
46、風雨中的寧靜，沒有風雨，哪來的寧靜？寧靜其實在風雨之中。
47、鴻海是什麼？打不死的蟑螂，刻苦樸實的水牛，貧瘠土壤中紮根的葡萄藤，振翅奮飛的孤雁，寂寞長大的地瓜。
48、為錢做事，容易累；為夢想做事，能夠耐風寒；為興趣做事，則永不倦怠。
49、品質，是價值與尊嚴的起點，也是公司賴以生存的命脈。簡單的說，品質就是客戶願意用兩倍的價格來跟你買，並且還很高興。
50、人過了五十歲，不但要懂得踩油門，更要懂得踩剎車。
51、桌子的顏色：桌子的表面是我們所看到的顏色，如果想要知道裡面的顏色，僅有把桌子拆解才知道。
52、英雄的省思：真正的英雄，是戰死在沙場上的人，而不是來領勳章的人。
53、鴻海是什麼？打不死的蟑螂，刻苦樸實的水牛，貧瘠土壤中紮根的葡萄藤，振翅奮飛的孤雁，寂寞長大的地瓜。
54、對第一代創業者來說，絕對的權利，絕對的職責，而不是腐敗。
55、先進制造生產力——就是要把先進科技成果和前沿管理理念，轉化為現實生產力，這正是公司長期不變的堅持，是富士康的核心產業競爭力。
56、第一個十年，要務實一點，要為錢工作，不要太高調；第二個（階段）是為夢想工作，第三個階段是為興趣而工作。
57、人在困苦飢餓的時候，頭腦會異常清楚。
58、決策：決策是領導的要務；決策的價值在於前瞻務實效率；民主，是最沒有效率的辦事方式。
59、走出實驗室就沒有高科技，僅有執行的紀律。
60、開發新產品五大策略：工業標準業界標準競爭對手的暢銷產品產品趨勢業界領導。
61、成功是個最差勁的導師，只會帶給你無知和膽怯，卻不能帶給你下一次成功的經驗和智慧。
62、贏家永遠有兩個競爭者：一是時間一是自我。
63、輕而易舉的成功，是事業的大忌。
64、專家的省思：他用美麗的詞語以您聽不懂的項目術語來說明項目。
65、「無為而治」，講的就是鴻海的管理。我認為一個人只要給他職責，讓員工背著職責做事情，他們只要肯負責就不用管。這是我們的文化。
66、創新的表現——創新的表現（三種運作的本事上）：經營理念的創新經營方式的創新製造方法的創新。
67、如果看問題都和別人一樣，看報紙就好了。
68、不懂就要問，想保住面子的人，最終連里子也會輸掉。
69、簽字：就是"牽制"
70、釀頂級葡萄酒的葡萄藤，都是從最貧瘠的土壤中生長出來。
71、富士康成長經驗——富士康是在「壓力」中被迫創新，在「成長中」勉強傳承，在「運氣」中連番躍升；在變動中勇於創新，在開創中進取傳承，並在成就中持續躍升（躍升（郭台銘認為，在競爭的環境下，沒有人能保證成功。）就跟打麻將一樣，還沒下桌，誰輸誰贏還未定）。
72、公司的工作精神：融合職責提高。
73、公司經營理念：愛心信心決心。
74、做生意就跟（滾雪球）一般，會越滾越大啊，哪天滾不出來，就變成它滾你。
75、全球化思考邏輯：客戶→產品→功能（即系統）→地理位置。
76、企業人生三部曲：人材→人才→人財。
77、雄心：除非太陽不再升起，否則不能不到達目標。
78、主管每一天要做的四件事：一是定策略，二是建組織，三是布人力，四是置系統。
79、人才從哪裡來？人才是歷練出來的，而非天生的；人才是機會創造出來的，而非刻意培育的。
80、嚴師才出高徒；今日錘你越多的，就應當是你的嚴師。你有這樣的主管，你就應當跟他去做事。
81、策略是什麼？方向時機程度。
82、技術應用舞台在現場：沒有現場這個技術應用的舞台，任何技術的發展都將止步於實驗室，都將胎死腹中。
83、工廠管理的理念：走出實驗室，沒有高科技，僅有執行的紀律。
84、每一隻公雞，都以為太陽是它叫出來的。
85、創業三條件：堅忍的毅力向前沖的傻勁智慧比聰明重要。
86、接班人三條件：一是品德，二是職責心，三是要有工作意願；至於太聰明的人，則婉拒。
87、所謂「顧問」，就是你問他「此刻幾點鐘」，而他借用你所戴的手錶，然後再告訴你「此刻是幾點」
88、成功的省思：成功是一名差勁的導師，它給你的是無知與膽識，不能給的是下次成功必備的經驗與智慧。
89、天下沒有完美的辦法，但總有更好的辦法。
90、學習的方法：工作中學習，學習後工作。做比說重要，習比學有效；。人要不斷地學習，向對手學習。
91、心胸有多大，舞台就有多大。
92、人在困苦飢餓的時候，頭腦會異常清楚。
93、成功三部曲：策略決心方法，再加上有好的人才與組織去執行。
2、成功與失敗的分野：成功的人找方法，失敗的人找理由。
3、學習的方法：工作中學習，學習後工作；。做比說重要，習比學有效；。人要不斷地學習，向對手學習。
4、顧問的省思：您問他"此刻幾點鐘？"他借用您所戴的手錶然後告訴您"此刻幾點鐘？"
5、順境的人生人人會走，只是速度快慢而已；人必須要學著走逆境，並且愈年輕愈好，因為逆境才是真正學習成長的機會。
6、錯誤的省思：錯誤並不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤。
7、計劃永遠趕不上變化，變化抵不上客戶一通電話。
8、烏龜必須要知道別把兔子吵醒。相對的，兔子是否肯像烏龜那樣一跑年。
9、人沒有天生的窮命和賤命，僅有你是用什麼樣的心態來磨練自我。
10、富士康創新的四個階段——垂直整合逆向整合橫向整合多元整合（第一階段指發展模具，第二階段進入准系統，第三階段走出pc，第四階段指進行全球化的併購活動。）。
11、信心源自於努力和經驗。所謂「信心」是無論景氣再壞，都要相信自我有本事。
12、競爭導向贏的策略：生意型態→經營的策略→建立系統→建立組織→找對人才。
13、沒有壓力就不是「工作」而是「玩耍」。欠缺壓力還會使我衰老。
14、胸懷千萬里，心思細如絲。
15、我有職責將員工培養成有技術的人，有夢想的人，有準備的人。
16、創新——「創新」將是以知識融合經驗，提升製造科技的「核心競爭力」
17、我不知道什麼是所謂「成功的領導」，但我知道什麼是「不成功的領導」，就是：不身先士卒的領導；遇事推諉的領導；期望討好每個人的領導；朝九晚五的領導；賞罰不分的領導。
18、成功的人找方法，失敗的人找理由。
19、經驗僅有個字：時間+金錢。
20、成功的途徑：抄研究創造發明。
21、創新人才的基本要件：負「職責」肯學習，勤「動手」不怕錯，守「紀律」重團結。
22、富士康的品牌：沒有品牌，品質是我們的品牌，科技是我們的品牌，人才是我們的品牌。
23、座右銘：努力，努力，再努力不為物慾，不為虛名享受工作，享受挑戰。
24、成功與失敗的分野——成功的人找方法，失敗的人找理由。
25、大象會跳舞，不是四肢減重了，而是頭腦靈活，方向走對了。
26、成長，你的名字就叫痛苦。
27、網絡時代，大則恆大，小則靈活。
28、品質是什麼？：就是客戶願意用兩倍的價格來跟你買，並且還很高興。
29、競爭是殘酷的遊戲，「物競天擇」是自然的法則。沒有追趕你不會奔跑，沒有競爭你不會成長；做事業你不能要求保護，保護的孩子長不大。
30、成長來自什麼？：胸懷千萬里，心思細如絲。
31、真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎章的人。
32、一個人如何看待自我，和你周遭的人，就決定了自我的格局。如果一個人對自我看得比較長遠，空間就比較寬廣，就不會對得失看得太重。
33、以成敗論英雄，根本是在職責心。有職責感的人遇到困難，會主動去解決設法去改變，就容易成功。
34、對於錯誤的省思：錯誤並不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤。
35、贏家永遠有兩個競爭者：一是時間一是自我。
36、我們要的是能團隊合作的人才，不要天才。天才型的研發人員到哪家公司都會令人頭痛，天才就讓他留在天上。
37、天才就讓他留在天上。天才型人員到每一家公司都令人頭痛。
38、以成敗論英雄，根本是在職責心。有職責感的人遇到困難，會主動去解決設法去改變，就容易成功。
39、成功的省思——輕而易舉的成功是事業大忌成功是失敗的媽媽成功是一名很差勁的導師，它給你的是無知與膽識，它不能給你的是下一次成功所必需具備的經驗與智慧。
40、創業三條件：堅忍的毅力向前沖的傻勁智慧比聰明重要。
41、領導：任何一個組織重要的不是管理，而是領導。領導，須有獨裁為公的決斷勇氣。
42、座右銘：努力努力再努力。不為物慾，不為虛名享受工作，享受挑戰。
43、沒有期望，僅有慾望，人就完了。
44、自問：「自我的核心競爭力在哪裡」尤其是在未來年到年，到底掌握了哪些優勢。
45、成功的法門——向「失敗」學習。
46、風雨中的寧靜，沒有風雨，哪來的寧靜？寧靜其實在風雨之中。
47、鴻海是什麼？打不死的蟑螂，刻苦樸實的水牛，貧瘠土壤中紮根的葡萄藤，振翅奮飛的孤雁，寂寞長大的地瓜。
48、為錢做事，容易累；為夢想做事，能夠耐風寒；為興趣做事，則永不倦怠。
49、品質，是價值與尊嚴的起點，也是公司賴以生存的命脈。簡單的說，品質就是客戶願意用兩倍的價格來跟你買，並且還很高興。
50、人過了五十歲，不但要懂得踩油門，更要懂得踩剎車。
51、桌子的顏色：桌子的表面是我們所看到的顏色，如果想要知道裡面的顏色，僅有把桌子拆解才知道。
52、英雄的省思：真正的英雄，是戰死在沙場上的人，而不是來領勳章的人。
53、鴻海是什麼？打不死的蟑螂，刻苦樸實的水牛，貧瘠土壤中紮根的葡萄藤，振翅奮飛的孤雁，寂寞長大的地瓜。
54、對第一代創業者來說，絕對的權利，絕對的職責，而不是腐敗。
55、先進制造生產力——就是要把先進科技成果和前沿管理理念，轉化為現實生產力，這正是公司長期不變的堅持，是富士康的核心產業競爭力。
56、第一個十年，要務實一點，要為錢工作，不要太高調；第二個（階段）是為夢想工作，第三個階段是為興趣而工作。
57、人在困苦飢餓的時候，頭腦會異常清楚。
58、決策：決策是領導的要務；決策的價值在於前瞻務實效率；民主，是最沒有效率的辦事方式。
59、走出實驗室就沒有高科技，僅有執行的紀律。
60、開發新產品五大策略：工業標準業界標準競爭對手的暢銷產品產品趨勢業界領導。
61、成功是個最差勁的導師，只會帶給你無知和膽怯，卻不能帶給你下一次成功的經驗和智慧。
62、贏家永遠有兩個競爭者：一是時間一是自我。
63、輕而易舉的成功，是事業的大忌。
64、專家的省思：他用美麗的詞語以您聽不懂的項目術語來說明項目。
65、「無為而治」，講的就是鴻海的管理。我認為一個人只要給他職責，讓員工背著職責做事情，他們只要肯負責就不用管。這是我們的文化。
66、創新的表現——創新的表現（三種運作的本事上）：經營理念的創新經營方式的創新製造方法的創新。
67、如果看問題都和別人一樣，看報紙就好了。
68、不懂就要問，想保住面子的人，最終連里子也會輸掉。
69、簽字：就是"牽制"
70、釀頂級葡萄酒的葡萄藤，都是從最貧瘠的土壤中生長出來。
71、富士康成長經驗——富士康是在「壓力」中被迫創新，在「成長中」勉強傳承，在「運氣」中連番躍升；在變動中勇於創新，在開創中進取傳承，並在成就中持續躍升（躍升（郭台銘認為，在競爭的環境下，沒有人能保證成功。）就跟打麻將一樣，還沒下桌，誰輸誰贏還未定）。
72、公司的工作精神：融合職責提高。
73、公司經營理念：愛心信心決心。
74、做生意就跟（滾雪球）一般，會越滾越大啊，哪天滾不出來，就變成它滾你。
75、全球化思考邏輯：客戶→產品→功能（即系統）→地理位置。
76、企業人生三部曲：人材→人才→人財。
77、雄心：除非太陽不再升起，否則不能不到達目標。
78、主管每一天要做的四件事：一是定策略，二是建組織，三是布人力，四是置系統。
79、人才從哪裡來？人才是歷練出來的，而非天生的；人才是機會創造出來的，而非刻意培育的。
80、嚴師才出高徒；今日錘你越多的，就應當是你的嚴師。你有這樣的主管，你就應當跟他去做事。
81、策略是什麼？方向時機程度。
82、技術應用舞台在現場：沒有現場這個技術應用的舞台，任何技術的發展都將止步於實驗室，都將胎死腹中。
83、工廠管理的理念：走出實驗室，沒有高科技，僅有執行的紀律。
84、每一隻公雞，都以為太陽是它叫出來的。
85、創業三條件：堅忍的毅力向前沖的傻勁智慧比聰明重要。
86、接班人三條件：一是品德，二是職責心，三是要有工作意願；至於太聰明的人，則婉拒。
87、所謂「顧問」，就是你問他「此刻幾點鐘」，而他借用你所戴的手錶，然後再告訴你「此刻是幾點」
88、成功的省思：成功是一名差勁的導師，它給你的是無知與膽識，不能給的是下次成功必備的經驗與智慧。
89、天下沒有完美的辦法，但總有更好的辦法。
90、學習的方法：工作中學習，學習後工作。做比說重要，習比學有效；。人要不斷地學習，向對手學習。
91、心胸有多大，舞台就有多大。
92、人在困苦飢餓的時候，頭腦會異常清楚。
93、成功三部曲：策略決心方法，再加上有好的人才與組織去執行。